Kamu ve özel bankalarda uygulanan liderlik tarzlarının kıyaslanması üzerine bir araştırma

Abstract

Bu çalışma kapsamında Bankacılık Sektöründe Kamu ve Özel bankalar arasında liderlik uygulamaları açısından farklılıkların belirlenmesi hedeflenmektedir. Çalışmada liderlik uygulamaları bilgilendirici, babacan, demokratik, danışmacı, otokratik ve liberal liderlik tipleri kapsamında ele alınmıştır. Çalışmanın evrenini Balıkesir ilinin Bandırma ve Erdek ilçelerinde faaliyet gösteren 25 kamu ve özel banka şubesinin 316 çalışanı oluşturmaktadır. Örneklem evreni temsil edebilecek tesadüfi örnekleme yöntemi ile seçilmesi sonucu belirlenen 123 çalışandan oluşmaktadır. Veri toplama aracı olarak liderlik tiplerini ölçmeye yönelik karma olarak Yılmaz (2011) tarafından düzenlenen 29 maddeden ve altı boyuttan oluşan ölçek kullanılmıştır. Kamu ve özel bankalarda uygulanan liderlik tiplerinde farklılıkların belirlenebilmesi amacıyla bağımsız örnekler t-testi kullanılmıştır. Çalışma sonucunda otokratik liderlik haricinde diğer liderlik tiplerinde kamu ve özel bankalar arasında farklılık olmadığı sonucuna ulaşılmış olup otokratik liderlik tipinin kamu bankalarında özel bankalara nazaran daha fazla uygulandığı görülmüştür. Ayrıca hem kamu hem de özel bankalarda, babacan ve liberal liderlik tiplerinin çok fazla uygulanmadığı sonucuna ulaşılmıştır.

In this study's scope, the main goal of this study is to find out the differences between public and private banks' leadership practices. Leadership styles are analyzed as informational leadership, humanistic leadership, democratic leadership, inquiry leadership, autocratic leadership, laissez-faire leadership. The data set of the study is 25 public and private banks' 316 workers situated in Bandırma and Erdek. The sample are 123 workers which are working in private and public banks. The survey has 29 items and 6 factors and taken from the study of Yılmaz(2011). Independent samples t-test was used for determining the differences between leadership styles which are applied in public and private banks. There is no differences found in leadership styles except autocratic leadership style. It is found that autocratic leadership style more common in public banks. It is also found that humanistic and laissezfaire leadership styles were not used commonly in both private and public banks.