The effects of paternalist and servant leadership styles on subordinate’s upward influence tactics

Abstract

The purpose of this study examines the effects of paternalistic and servant leadership style on subordinates' upward influence tactics. Thus, it will be identified to which influence tactics are used by subordinates to supervisors who display two different leadership styles to their subordinates, so it is aimed to fill this gap in the literature. The sample used for the study was two factories; a furniture factory in Çorlu/Tekirdağ and an boron and acid work company in Bandırma/Balıkesir. The data were collected by using a survey method. In this frame, 269questionnaires were analyzed. The findings of the study showed that while there are significant and positive relations between paternalistic leadership style and upward influence tactics, to include rational persuasion, exchange, inspirational appeal, legitimating, apprising, pressure, collaboration, ingratiation, consultation, personal appeals and coalition tactics; there are also significant and negative relations between servant leadership style and these influence tactics. According to these findings, it can be said that, while paternalistic leadership style increases the use of upward influence tactics; servant leadership style decreases the use of them.Bu çalışmanın amacı; üstlerin paternalist ve hizmetkar liderlik tarzlarının, astlar tarafından kullanılan yukarıya doğru etkileme taktikleri üzerindeki etkisini ortaya koymaktır. Bu sayede astlarına yönelik iki farklı liderlik tarzı sergileyen üstlere, astlarının hangi etkileme taktiklerini kullandıkları tespit edilerek, yazındaki bu boşluğun doldurulması hedeflenmektedir. Çalışmanın örneklemini Çorlu/Tekirdağ'da faaliyet gösteren bir mobilya firması ile Bandırma/Balıkesir'de faaliyet gösteren bir asit-borik fabrikasında çalışan işgörenler oluşturmuştur. Veriler anket yöntemi kullanılarak toplanmıştır. Bu çerçevede, iki yüz altmış dokuz veri analize dahil edilmiştir. Araştırmanın bulgularına göre, paternalist liderlik tarzı ile yukarıya doğru etkileme taktikleri olan, mübadele, ilham verici rica, meşrulaştırma, bilgilendirme, baskı, işbirliği, göze girme, danışma, kişisel rica ve koalisyon arasında pozitif ve anlamlı ilişkiler tespit edilmişken; hizmetkar liderlik tarzı ile bu taktikler arasında anlamlı ve negatif ilişkiler saptanmıştır. Buna göre, paternalist liderlik tarzı arttıkça yukarıya doğru etkileme taktiklerinin arttığı, hizmetkar liderlik tarzı arttıkça ise azaldığı söylenebilir.