Personeli güçlendirme: Davranışsal ve bilişsel boyutta incelenmesive benzer yönetim kavramları ile karşılaştırılması

Abstract

Uluslararası rekabet, küreselleşme, müşteri beklentilerindeki degişim vb. pek çok gelişme; örgütlerde insan kaynaf-Iannın önemini giderek artınnaktadır. Bu gelişmeler karşısında örgütler, işgörenleri güçlü kılmanın yoBannl aramakta; böylece onlann örgüt içi girişimcHi~nden ve yaratıcılıgtndan yararlanmaya çalışmaktadırlar. Bu noktada, personeli güçlendirme kavramı, modem yönetim ve örgüt uygulamalan arasında üzerinde en çok ilgi toplayan konulardan biri olarak karşımıza çıkmaktadır. Gerek akademisyenler gerekse uygulamacılar arasında ilgiyle karşılanmasına ragmen bu yeni yönetim kavramının çerçevesinin henüz tam olarak çizilemedigi ve çeşitli açılardan kavram kargaşasının (yetki devri, iş zenginleştirme ve yönetime katılma vb. kavramlarla) yaşandığı gö rülmeleterlir. Yapılan bu çalışma ile yaşanan bu kavram kargaşa~ına bir ölçüde çözüm getirilmeye çalışılmaktadır.

Many developments such as international competition, globalization, changes in customer expectations and etc. make human resources more and more important in organizations. With respect to these developments, organizatiom look for the ways to empower their employee; and so they try to benefit from their internal initiative and innovative capacity. At that point, it is seen that the term "empowermem" is one of the topics attracting attention on the highest level between modem administratian and organizalional praetices. Although it is accepted with great imerest by both academidans and technicians, it is observed thaı the frame of this new managemem concept couldn't be completely defined yer and a confusion of coneept (authority delegation, job enriehment, participation and ete.) is experieneed in various aspects. With this study carried out, there is tried [o and solutioIls for this coneept eonfusion to a eertain degree.