Paternalist liderlik tarzı ve örgütsel özdeşleşme ilişkisinde algılanan yönetici desteğinin aracılık etkisi

Abstract

Örgütlerde paternalist (babacan) liderlik örgütsel özdeşleşme ve yönetici desteği kavramları, gerek ayrı ayrı gerekse aralarındaki ilişkiler açısından giderek daha fazla inceleme konusu olmaktadır. Alan yazında, sözü edilen üç kavram da çeşitli değişkenlerle veya birbirleriyle araştırma konusu yapılmış olmasına rağmen, bu değişkenler arasındaki ilişkiyi konu alan çalışmaların sayısı yetersizdir. Ayrıca alan yazında bu üç değişkeni bir arada inceleyen bir çalışmaya rastlanılmamıştır. Bu nedenle, yapılan araştırmanın sonuçlarının alan yazına bir katkı sağlayacağı düşünülmektedir. Çalışmanın örneklemi, Ankara, Balıkesir ve Uşak’ta üretim sektöründe faaliyette bulunan fabrikalardan oluşmaktadır. Çalışmanın verileri, anketler aracılığıyla toplanmış olup; bu kapsamda 453 anket analiz edilmiştir. Çalışmanın amacı, paternalist liderlik tarzı ve örgütsel özdeşleşme arasındaki ilişkide, algılanan yönetici desteğinin aracılık etkisinin tespit edilmesidir. Yapılan analizlerin sonucuna göre; paternalist liderlik ile örgütsel özdeleşme arasında anlamlı bir ilişki olduğu ve bu ilişkide algılanan yönetici desteğinin kısmi aracılık etkisine sahip olduğu tespit edilmiştir.The concepts of paternalistic leadership, organizational identification and executive support in organizations are increasingly being examined both separately and in terms of their relations. Although all three concepts mentioned in the body literature have been researched with various variables or with each other, the number of studies on the relationship between these variables is insufficient. Furthermore, there was no study that examined these three variables together in the body literature. Therefore, it is thought that the results of the research will make an important contribution to the body literature. The sample of the study consists of factories operating in the manufacturing sector in Ankara, Balıkesir and Uşak. The study’s data were collected through surveys, 453 surveys were analyzed. The aim of the study is to determine the mediative effect of the perceived executive support in the relationship between the paternalistic leadership style and organizational identification. According to the results of the analysis; it has been found that there is a meaningful relationship between the paternalistic leadership and organizational identification and that the perceived executive support in this relationship has a partial mediative effect.