The mediating role of implicit leadership in the effect of locus of control and organizational culture on employees’ organizational commitment

Abstract

his study investigates the effects of locus of control (LOC) and organizational culture on organizational commitment together with the mediating role of implicit leadership [i.e., leader prototype in the minds of the employees—ILTs, perceived leadership—ILTs recognition, and congruence (between ILTs and ILTs recognition) variable]. According to the data collected from 558 employees in the education and health care sectors within Balıkesir province of Türkiye, internal LOC and all dimensions of organizational culture (i.e., flexible, market, and hierarchy) exhibit a positive influence on organizational commitment with the mediation role of ILTs recognition and congruence variable. Findings also indicate that internal LOC and flexible culture positively affect ILTs, while external LOC negatively.

Bu çalışma; kontrol odağı ve örgüt kültürünün örgütsel bağlılık üzerindeki etkilerini, örtük liderliğin [çalışanların zihinlerindeki lider prototipi (örtük liderlik teorileri), mevcut yöneticilerinin liderlik özelliklerine ilişkin çalışan algıları (algılanan liderlik) ve uyum değişkeni (örtük liderlik teorileri ile algılanan liderlik arasındaki uyum)] aracılık rolü ile birlikte incelemektedir. Balıkesir ilinde eğitim ve sağlık sektöründe görev yapmakta olan 558 çalışandan elde edilen verilere göre, iç kontrol odağı ile tüm örgüt kültürü boyutları (esnek, rekabetçi ve hiyerarşik) örgütsel bağlılığı pozitif yönde etkilemekte ve algılanan liderlik ile uyum değişkeni söz konusu bu etkilere aracılık etmektedir. Ayrıca araştırma sonuçları, örtük liderlik teorilerinin oluşumunda iç kontrol odağı ile esnek örgüt kültürünün pozitif, dış kontrol odağının ise negatif yönde etkisinin olduğunu göstermektedir.